§ 6-10. Styrets ansvar for forvaltningen av laget

Paragrafen slår fast at det er styret som har ansvaret for å forvalte laget. Forvaltning betyr her å ta de store avgjørelsene og sørge for at virksomheten er ordnet på en ansvarlig måte. Styret har en egen plikt til å organisere virksomheten forsvarlig. Loven beskriver ikke nøyaktig hvordan dette skal gjøres.

I praksis må styret lage planer og budsjett i den grad virksomheten trenger det, og det kan vedta retningslinjer for hvordan arbeidet skal gå. Styret skal også følge med på økonomien i laget og sørge for at det er god kontroll med driften, regnskapet og forvaltningen av lagets verdier. Å sitte passiv er derfor ikke nok. Styret kan sette i gang de undersøkelsene det mener det trenger for å gjøre jobben sin. Krever ett eller flere styremedlemmer en undersøkelse, må styret sette den i gang. Retten gir dermed også et enkelt styremedlem en mulighet til å få en sak belyst, selv om resten av styret er avventende.

Paragrafen må leses sammen med reglene som følger etter den. § 6-11 gir styret oppgaven å føre tilsyn (kontroll) med den daglige ledelsen og lar det gi daglig leder en instruks. § 6-12 beskriver den andre siden: daglig leder står for den løpende driften og skal følge retningslinjene og pålegg fra styret. Etter § 6-13 skal daglig leder minst hver tredje måned gi styret melding om driften, om hvordan laget står og om resultatutviklingen. Slik får styret det grunnlaget det trenger for å holde seg orientert. Godtgjørelse til styremedlemmer fastsettes av generalforsamlingen, jf. § 6-9.

Eksempel: Et styre får inntrykk av at regnskapsføringen i laget er mangelfull. Ett av styremedlemmene krever at saken undersøkes. Styret er da forpliktet til å sette i gang en undersøkelse, uten at et flertall må gå med på det.