Er det mobbing når sjefen stadig overkjører meg i møter?
Det kan være mobbing når sjefen overkjører deg i møter, men bare hvis det skjer gjentatte ganger over tid og rammer deg på en måte som er krenkende eller ydmykende. At sjefen avbryter, avviser forslag eller tar en annen beslutning enn du ønsker, er normalt en del av ledelsen. Det som avgjør, er mønsteret og virkningen på deg. Arbeidsmiljøloven § 4-3 forbyr trakassering, også fra ledere.
Står du i en lignende sak?
Skriv hva som har skjedd, med dine egne ord. Du får en første vurdering av saken din med en gang, og du bestemmer selv om en advokat skal se på den.
Hva loven sier om mobbing fra sjefen
Vår forklaring — les paragrafene ordrett via lenkeneOrdet mobbing står ikke i arbeidsmiljøloven. Loven bruker ordet trakassering. Etter arbeidsmiljøloven § 4-3 femte ledd er trakassering «handlinger, unnlatelser eller ytringer som har som formål eller virkning å være krenkende, skremmende, fiendtlige, nedverdigende eller ydmykende».
To ting er verdt å legge merke til. For det første holder det at handlingen har en slik virkning. Sjefen trenger ikke ha ment å såre deg. For det andre gjelder regelen alle på arbeidsplassen, også lederen din.
I arbeidslivet brukes ordet mobbing vanligvis om negative handlinger som gjentar seg over tid, og som den som rammes har vanskelig for å forsvare seg mot. Det passer godt på forholdet mellom en leder og en ansatt, fordi lederen har makt over oppgaver, lønn og videre karriere.
Samme paragraf sier også at arbeidet skal legges til rette slik at arbeidstakers integritet og verdighet blir ivaretatt.
Når det er vanlig ledelse og ikke mobbing
En sjef har rett til å lede møter. Det innebærer blant annet å:
- avbryte når et innlegg blir for langt eller sporer av,
- si nei til forslag,
- ta beslutninger du er uenig i,
- gi kritikk på arbeidet ditt, også mens andre hører på, så lenge det skjer på en saklig måte.
At du føler deg oversett én gang, eller at sjefen har en brysk stil overfor alle, gjør det ikke til trakassering. En sjef som er utålmodig med hele gruppa, behandler ikke deg spesielt dårlig. Det kan være dårlig ledelse, men det er noe annet enn mobbing.
Det samme gjelder når sjefen har et tydelig mandat å passe på. Skal et møte på en time rekke over åtte saker, må noen kutte diskusjoner. At det ofte er deg som blir stoppet, kan ha en naturlig forklaring, for eksempel at du har flest innspill eller at temaet ditt ikke står på dagsordenen. Spør deg selv om andre i samme situasjon ville blitt behandlet på samme måte.
Når sjefen overkjører deg på en måte som kan være mobbing
Bildet endrer seg når det oppstår et mønster som er rettet mot deg. Tegn som peker i den retningen:
- Det er deg sjefen avbryter, gang på gang, mens andre får snakke ferdig.
- Forslagene dine blir latterliggjort eller avfeid med sukk og blikk til de andre.
- Sjefen legger fram ideene dine som sine egne eller andres.
- Du blir ikke kalt inn til møter som angår oppgavene dine, eller får ikke sakspapirene.
- Kritikken kommer foran andre og er personlig, ikke faglig.
Det er summen som teller. Hver enkelt episode kan virke liten. Over flere måneder kan de til sammen gjøre at du mister selvtillit, trekker deg i møter og gruer deg til jobben. Da kan virkningen være krenkende og ydmykende i lovens forstand, selv om ingen av episodene alene ville vært det.
Er sjefen mer direkte, med skriking og ydmyking foran andre, er det en annen og ofte tydeligere sak. Se artikkelen om sjefen som skriker og ydmyker deg foran andre.
Aleksander og prosjektmøtene
Aleksander er ingeniør i et konsulentselskap. Siden nyttår har han hatt en ny avdelingsleder, Trude. På de ni prosjektmøtene fra januar til april har hun avbrutt ham i sju av dem, ofte etter én eller to setninger. To ganger har hun sagt «det der har vi hørt før» og gått videre. I mars la en kollega fram en løsning som Aleksander hadde sendt Trude på e-post uka før. Trude omtalte den som kollegaens idé.
Andre i gruppa blir også avbrutt, men sjelden. Aleksander har begynt å si mindre i møtene og sover dårlig før mandagene.
Én avbrytelse ville ikke vært noe å bygge en sak på. Men her er det et mønster over fire måneder, det rammer ham mer enn andre, og det påvirker helsen hans. Det kan være trakassering. Aleksander bør først notere datoer og hva som ble sagt, og ta vare på e-posten fra mars. Deretter kan han ta det opp med Trude direkte, eller, hvis han ikke vil det, gå til hennes leder, HR eller verneombudet.
Slik tar du det opp
Ofte er det første steget en samtale med sjefen selv. Mange ledere er ikke klar over hvordan de virker. Si konkret hva som skjer: «På de tre siste møtene har jeg blitt avbrutt før jeg har fått sagt det jeg skulle.» Konkrete eksempler er vanskeligere å avvise enn en generell klage.
Hvis det ikke hjelper, eller hvis du ikke tør å ta det opp direkte, kan du gå til sjefens leder, HR, tillitsvalgt eller verneombudet. Etter § 2-3 skal arbeidstaker sørge for at arbeidsgiver eller verneombud får vite om trakassering på arbeidsplassen. Når du melder fra skriftlig, har arbeidsgiver plikt til å undersøke saken og sette inn tiltak hvis det trengs.
Les mer om hvilke handlinger som regnes som mobbing i artikkelen Hva regnes som mobbing på jobben?
Kort oppsummert
- Det kan være mobbing når sjefen overkjører deg i møter, hvis det skjer gjentatt over tid og virker krenkende eller ydmykende.
- Enkeltstående avbrytelser og saklig uenighet er vanligvis en del av ledelsen.
- Loven ser på virkningen, ikke bare på hva sjefen mente.
- Noter konkrete episoder og si fra til sjefen, sjefens leder eller verneombudet.
Er saken din litt annerledes?
Et standardsvar passer ikke alltid. Beskriv saken din, så får du en gratis vurdering av akkurat den.